從大疆到美的 多家知名企業“反內卷、反加班”

内容摘要：　每經記者王晶每經編輯宋思艱當下“996”文化在互聯網行業持續引發爭議，越來越多的企業正開展反內卷、反加班的行動。近日，無人機龍頭企業大疆創新科技有限公司（以下簡稱大疆）叫停加班文化，引發廣泛關注。據悉

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當下“996”文化在互聯網行業持續引發爭議，越來越多的企業正開展反內卷、反加班的行動。

近日，無人機龍頭企業大疆創新科技有限公司（以下簡稱大疆）叫停加班文化，引發廣泛關注。據悉，大約兩周前大疆開始實施“強製不讓加班超過晚上9點”的政策，即一到晚上9點，主管和HR（人事）會分三輪趕人下班，禁止員工加班。該消息在上周末登上社交媒體熱搜。

3月10日晚上8點20分，《每日經濟新聞》記者來到位於深圳南山區的大疆總部基地“天空之城”。多位大疆員工確認，公司確實執行了強製下班政策。“今天（指3月10日）晚上8點半我就被趕下來了，（晚上）8點半開始趕一波，讓大家在（晚上）9點前陸續都下班，從效果來看，大家上班的時候會更高效一點。”晚上9點，陸續有百位員工從“天空之城”離開。截至發稿，“天空之城”部分樓層燈光依舊明亮，有員工提示稱：“燈是持續亮著的。”

大疆並非首個加入反加班行列的企業。3月10日，有消息稱，美的也開始執行強製下班政策。過去，加班文化被視為敬業和拚搏的象征，但長期加班被指不僅會影響員工身體健康，還會導致心理壓力過大，並且加班也並不意味著高效。如今，多家大廠開始向職場內卷說不，或將形成標杆效應，不僅會提升企業的雇主品牌吸引力，員工還能通過技能提升與時間管理在8小時內創造價值。不過，也有人擔憂“強製下班”是否會成為取消加班費的變相降薪，實際上大廠員工的KPI（關鍵績效指標）壓力並未減少，或導致一些員工將工作帶回家處理。

實探大疆總部

近日，在社交平台上，不少大疆員工曬出了自己被“趕”下班的經曆；有員工稱“經曆人生中第一次被趕出公司”；還有的員工稱喜迎強製下班晚高峰。

3月20日，在大疆總部基地，有員工對記者表示：大疆長期實行上午9點至10點30分的彈性上班製度，去掉中午午餐、午休的一個半小時，實際上班達到七個半小時即可下班。公司目前不讓加班超過晚上9點是希望大家能更好地平衡生活與工作，並且關注提效，現在員工更多的是感受到不鼓勵加班的導向，也不會有下班早走的心理負擔。

據她介紹，經過這次政策調整後，包括她在內的一些員工每天早上會早一些抵達公司。她認為，現在更高效，因為大家作息規律，來得也早了，這是一個正循環。

對於外界質疑的大疆強製下班是否會導致員工回家繼續加班，一位工作了三年的員工表示：辦公電腦是不能被帶回家的，如果要帶辦公電腦回去，需要申請，所以這次的政策有實質性的好處。以前大疆也鼓勵工作日有一天可以晚上7點半下班，但是比較忙碌的時候就不能早走。這次是強製性的，大家都覺得挺好，下班後有自己的生活。

多家公司“反內卷”

大疆並非首個加入反加班行列的企業。3月10日，有消息稱，美的也開始執行強製下班政策，即規定晚上6點20分強製下班。與此同時，微博熱搜下，多個美的官方賬號也回應稱“被老板催著關燈下班”、“到了（晚上）6點就回家”。

隨後，方麵針對上述消息回應稱，早在今年初，美的就明確了關於簡化工作方式要求的“六條禁令”，其中就包括“嚴禁下班時間開會、形式主義加班”。

此前的2月5日，名創優品創始人、董事會主席兼CEO葉國富在公司內部發布了新春開工寄語，向員工提出六大要求：嚴禁一切形式主義；簡化溝通形式；堅持會議“333”原則；精簡決策環節；提升審批效率；堅持數字化提效。其中，堅持會議“333”原則是指：內外部會議以30分鍾為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；重大事項若經3次討論無果則及時叫停。

此外，去年10月，內卷嚴重的光伏行業也發出了“反內卷”的聲音。2024年10月14日，中國光伏行業協會發文表示，近段時間以來，光伏產品市場價格持續下滑，整個行業陷入了非理性競爭的惡性循環中。為落實2024年7月30日中共中央政治局會議精神，防止“內卷式”惡性競爭，維護光伏市場公平競爭秩序，引導行業健康可持續發展，中國光伏行業協會於2024年10月14日在上海舉行防止行業“內卷式”惡性競爭專題座談會。各位企業家及代表就“強化行業自律，防止‘內卷式’惡性競爭，強化市場優勝劣汰機製，暢通落後低效產能退出渠道”及行業健康可持續發展進行了充分溝通交流，並達成共識。

封麵圖片來源：每經記者 孔澤思 攝

AI延伸閱讀

多家企業開啟“反內卷”的深層次背景（由DeepSeek生成）

一、‌經濟轉型壓力：從“規模擴張”到“質量效率”‌

‌產能過剩與利潤歸零的倒逼‌

中國製造業（如光伏、家電）長期依賴低成本勞動力擴張規模，但全球需求放緩導致價格戰加劇，行業陷入“增產不增收”的惡性循環。例如，2023年光伏組件價格暴跌40%，頭部企業淨利潤率跌破5%，倒逼美的、海爾等企業通過“反形式主義加班”降低隱性人力成本，聚焦技術升級‌。

互聯網行業（如電商、本地生活）用戶增長見頂，平台從“流量爭奪”轉向“存量深耕”。拚多多取消“僅退款”規則、美團優化騎手考核，本質是減少無效內耗，提升單位人效‌。

‌國際競爭的技術壁壘升級‌

歐美通過《芯片與科學法案》《反強迫勞動法案》等限製中國低端產能出口，迫使企業轉向高附加值領域。例如，大疆為規避美國製裁風險，將研發重心從“低價走量”轉向無人機核心算法突破，要求研發團隊“強製雙休”以保障創新效率‌。

二、‌政策與監管的強力驅動‌

‌中央政策定調“高質量發展”‌

2024年中央經濟工作會議首次提出“破除內卷式發展”，明確要求企業減少低效重複勞動。市場監管總局對“二選一”“大數據殺熟”等內卷式競爭開出的百億級罰單，直接推動互聯網平台調整運營策略‌。

人社部2025年修訂《勞動保障監察條例》，將“隱形加班”（如微信群指令、居家待命）納入監管，企業為避免法律風險主動規範工時管理‌。

‌地方政府的產業升級考核‌

廣東、浙江等地將“單位GDP能耗”“研發投入強度”納入政績考核，倒逼地方政府清理低效產能。例如，深圳對“人均產值低於50萬元”的企業征收階梯式能源附加費，迫使富士康等代工廠優化生產流程，減少無效加班‌。

三、‌勞動力市場的結構性變革‌

‌人口紅利消退與人力成本飆升‌

中國勞動年齡人口連續11年下降，製造業普工工資年均漲幅超8%，但“996”模式導致員工流動率高達30%。企業發現：延長工時反而增加培訓成本和事故風險（如2023年某新能源電池廠因員工過勞導致生產線爆炸），倒逼美的通過“18：20清場”降低綜合用工成本‌。

‌新生代勞動者的價值覺醒‌

90後、00後員工將“工作尊嚴”置於薪酬之上，抵觸“開會表演”“PPT內卷”等形式主義。智聯招聘調研顯示，83%的Z世代因“無效加班”選擇裸辭，迫使企業重塑管理文化。例如，海爾取消“周末團建打卡”、小米推行“會議禁帶電腦”，以提升年輕員工留存率‌。

四、‌技術革命重構生產邏輯‌

‌數字化工具替代低效人力‌

美的“數字化看板”自動生成經營分析報告，取代80%的人工報表；大疆用AI巡檢係統減少60%的質檢人力。技術升級使企業意識到：依賴“人海戰術”反而阻礙效率提升‌。

華為“AI編碼助手”將程序員從重複勞動中解放，推動考核標準從“代碼行數”轉向“算法創新”，客觀上消解了“熬夜衝KPI”的文化土壤‌。

‌全球化協作的時區約束‌

跨國企業（如TikTok、Shein）需24小時對接歐美市場，原“全天候待命”模式導致員工身心俱疲。強製9點下班後，SHEIN改用異步協作工具（如Notion、Figma）提升跨時區溝通效率，反而縮短產品上線周期‌。

總結：反內卷是多重危機的係統性響應

企業“反內卷”並非單純的人文關懷，而是‌經濟轉型、政策約束、人力成本和技術革命‌四重壓力下的生存選擇：

‌經濟層麵‌：告別“以命換增長”的草莽時代，向精益管理要利潤；

‌政策層麵‌：規避法律風險，響應國家產業升級號召；

‌社會層麵‌：適應勞動力從“工具人”到“價值主體”的認知躍遷；

‌技術層麵‌：用數字化重構生產函數，擺脫低水平人力消耗。

這場變革的終極目標，是推動中國企業從“內卷紅海”躍入“創新藍海”，在全球價值鏈中爭奪更高生態位‌。